Mein Angebot als Trainerin – mit Kompetenz, Klarheit und Empathie
Als zertifizierte Trainerin begleite ich Gruppen und Teams auf dem Weg zu mehr Klarheit, Wirksamkeit und Entwicklung. In meinen Trainings verbinde ich fundiertes Fachwissen aus neuro-systemischen Ansätzen mit einer hohen Sensibilität für gruppendynamische Prozesse.
Ich arbeite mit Menschen, die nicht nur wachsen wollen, sondern auch Verantwortung für ihr Handeln übernehmen – sei es im beruflichen, sozialen oder ehrenamtlichen Kontext. Dabei steht der Mensch mit all seinen Potenzialen im Mittelpunkt.
Gute Führung beginnt bei sich selbst. Ich begleite Führungskräfte dabei, ihre Rolle klar zu verstehen und zu füllen, sicher aufzutreten und zugleich offen, empathisch und reflektiert zu handeln – gerade in herausfordernden Situationen.
In Einzel-Coachings, Leadership-Workshops oder begleitenden Entwicklungsprogrammen unterstütze ich bei der Stärkung von Selbstführung, Kommunikationsfähigkeit und Klarheit im Führungsalltag.
Eine offene, wertschätzende Kommunikation ist das Fundament für gesunde Zusammenarbeit. Ich unterstütze Teams dabei, ihre Kommunikationsmuster zu reflektieren und eine Kultur zu entwickeln, die Vertrauen, Klarheit und echtes Zuhören fördert.
Dazu biete ich Workshops und Coachingformate an, in denen wir Kommunikationsverhalten analysieren, bewusster gestalten und konkrete Tools für den Alltag etablieren.
Ein starkes Team entsteht nicht von selbst. Ich begleite Gruppen dabei, ihr Miteinander bewusst zu gestalten, gemeinsame Ziele zu finden und ein echtes Wir-Gefühl zu entwickeln auch über Hierarchie- und Bereichsgrenzen hinweg.
Mit maßgeschneiderten Team-Workshops oder Offsites unterstütze ich beim Aufbau von echter Zusammenarbeit.
Jede Zusammenarbeit hat ihre Muster. In meinen Formaten schaffen wir Raum für ehrliche Reflexion und ein tieferes Verständnis von Teamdynamiken als Basis für neue Perspektiven und nachhaltige Veränderung.
Ich arbeite mit systemischen Methoden, Visualisierungen und moderierter Selbstreflexion, um verdeckte Dynamiken sichtbar und besprechbar zu machen.
Der erste Schritt in einem Team-Coaching-Prozess ist ein ausführliches Vorgespräch mit der Führungskraft oder dem Auftraggeber-Team, in dem wir gemeinsam klären, was aktuell herausfordernd ist und welches Ziel mit dem Coaching oder Workshop erreicht werden soll.
Manche Teams stehen vor ganz konkreten Herausforderungen, andere wünschen sich zunächst Raum zur Reflexion, um mehr Klarheit zu gewinnen. Beides ist möglich – wir erarbeiten gemeinsam, was das Team braucht und wie ein passender Rahmen dafür aussehen kann.
Das Vorgespräch dient außerdem dazu, ein Gefühl für die Zusammenarbeit zu bekommen: Stimmt die Chemie? Passt mein methodischer Ansatz zu eurem Team? Wenn das geklärt ist, folgt der nächste Schritt.
Das maßgeschneidertes Konzept kann einen einmaligen Workshop oder einen mehrstufigen Coaching-Prozess beschreiben. Dabei berücksichtige ich sowohl die Ziele als auch die aktuelle Teamdynamik, bestehende Konflikte oder Rahmenbedingungen. Ich lege besonderen Wert darauf, dass sich alle Teammitglieder „mitgenommen“ werden und der Prozess auf Transparenz, Vertrauen und Beteiligung beruht.
Je nach Thema kann es hilfreich sein, im Vorfeld anonyme Team-Umfragen, Interviews oder eine Auftragsklärung mit dem gesamten Team durchzuführen. Das sorgt für Klarheit und eine gute Basis für die Zusammenarbeit.
Die Durchführung des Team-Coachings oder der Workshops finden in der Regel als halbtägige oder ganztägige Präsenzformate statt und außerhalb des regulären Arbeitsumfelds, um Raum für neue Perspektiven zu schaffen. In Ausnahmefällen oder für Zwischenreflexionen kann auch digital gearbeitet werden. In den Sessions arbeite ich mit erprobten Methoden aus der systemischen Team- und Organisationsentwicklung, ergänzt durch kreative, visuelle oder interaktive Formate, je nach Anliegen. Dabei sorge ich für Struktur, Klarheit und einen sicheren Raum, in dem auch schwierige Themen angesprochen werden können.
Das Ziel ist es, dass das Team reflektiert, Muster erkennt, Verantwortung übernimmt und konkrete Schritte zur Veränderung entwickelt. Der Transfer in den Arbeitsalltag, sowohl für das Team als auch für jeden Einzelnen, steht dabei besonders im Fokus.
Im Anschluss an das Coaching oder den Workshop erfolgt ein gemeinsames Review, entweder mit dem Team oder im kleineren Rahmen mit Führung und/oder HR. Hier klären wir: Was wurde erreicht? Welche nächsten Schritte sind sinnvoll? Gibt es Themen, die im Team nachwirken und ggf. vertieft werden sollten?
Je nach Bedarf begleite ich Teams auch über einen längeren Zeitraum mit regelmäßigen Reflexionsformaten oder punktueller Unterstützung bei konkreten Entwicklungsschritten.
